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你知道流水线的小故事吗？很久以前，在英格兰北部的一个小镇上，有一家由一个叫艾薇的人经营的炸鱼薯条店。在商店里，每个顾客都必须排队订购他或她想要的食物(例如，油炸鳕鱼百度网站排名、油炸薯片、豌豆糊和一杯茶)。然后每个顾客都等到盘子满了才坐下来吃饭。艾薇的炸薯片是镇上最好的。每个集市日的中午，都会有一长列人离开商店。所以当隔壁的木材店关门时，艾薇把它租了下来。他们无法添加另一个服务台。艾薇的鳕鱼和伯特的炸薯片是店里的重要卖点。但是后来他们想出了一个聪明的办法。何，你知道流水线的小故事吗？很久以前，在英格兰北部的一个小镇上，有一家由一个叫艾薇的人经营的炸鱼薯条店。在商店里，每个顾客都必须排队订购他或她想要的食物(例如，油炸鳕鱼百度网站排名、油炸薯片、豌豆糊和一杯茶)。然后每个顾客都等到盘子满了才坐下来吃饭。艾薇的炸薯片是镇上最好的。每个集市日的中午，都会有一长列人离开商店。所以当隔壁的木材店关门时，艾薇把它租了下来。他们无法添加另一个服务台。艾薇的鳕鱼和伯特的炸薯片是店里的重要卖点。但是后来他们想出了一个聪明的办法。他们加长了柜台。艾薇、伯特、狄俄尼索斯和玛丽站成一排。当顾客进来时，艾薇给了他们一盘鱼，伯特加了炸薯片，狄俄尼索斯加了豌豆酱，最后玛丽倒了茶并收钱。顾客们一直在四处走动。当一个顾客拿到豌豆酱时，他后面的那个人已经拿到了炸薯片，他后面的那个人已经拿到了鱼。一些贫穷的村民不吃豌豆酱——但没关系，这些顾客也可以从狄俄尼索斯那里得到微笑。结果，队列变短了。不久之后，他们买了对面的商店，并增加了更多的座位。这是流水线。重复性工作被分成几个连续的部分，这样工作就可以在工人中间进行。每个技术工人只需要轮流做好他的工作。虽然每个顾客的总等待服务时间没有变化，但是四个顾客可以同时接受服务，因此在市场日的午餐时间可以得到照顾的顾客数量增加了三倍。

1.组装流水线生产线生产组织概况就目前中国组装流水线生产企业而言，公司部分产品属于典型的小批量多品种订单组装产品。本文以加热器零件的生产加工为例，提供了一个详细的装配流水线方案，仅供参考。加热器零件的生产和加工分为外购标准件、外购件、自制件等。公司的生产任务主要是根据客户订单要求进行库存组装。因此，流水线组件生产的组织管理中存在的问题相当突出。这主要体现在以下几个方面：一、生产团队承包产品烘干，加热器组装流水线车间完成产品的所有组装工序。小组的生产工作是随机的，工作地点是不固定的，车间现场的秩序是混乱的。流水线 .工序操作缺乏标准化，同一工序的工作方法和工作时间差异很大，产品质量和生产进度难以控制。此外，无法建立有效的工时评估标准，生产能力存在很大的不确定性。缺乏基本的市场预测机制和按订单生产。临时订单的插入和生产通常会导致整个生产过程的混乱，并且经常会出现无法按时交货的情况。针对“生产团队承包制”的弊端，技术开发部将重新设计流水线生产车间的生产操作流程，用于加热器组装。2.北京流水线组装节拍，产能2.1，流水线组装节拍(例如DR80-130 * 18D):A .根据工时定额，节拍r=35.217分钟(2113秒/人)，根据公式：R=F/N R-流水线节拍(分钟/单位)，F-有效每日工作时间(分钟)，N-每日产品产量(单位))流水线，根据实际生产情况，系数K(我们可以除去工人的休息时间等)。工作时间k为0.95)，则f为：f=fok=7.5 0.95 60=427.5(分)(f=f0k(F0-每人每天理论工作时间(分)，k-时间利用系数。)2.2。预计流水线的装配和生产生产能力为：N=F/r=427.535.217=12.139单位/天/人(按每天工作7.5小时计算)。0.5小时休息)n1=f1/r=427.5 * 2335.217=279.197单位/月/人(按每月工作23天计算)2.3，流水线流水线装配过程中的工人比率(例如DR80-130*18D)Pn=SnWn(其中：Pn-过程中需要的工人数量n(人)，sn-过程中工作的场所数量n，wn-每个过程中同时工作的人数)2.3.1，“上安装板组件”工艺人员比例：(共7个)1个抽芯铆钉：(底板)P1=1个nWn=4；2个压铆钉：(接线盒底部)=1人； 3安装：(收缩线圈)4安装(罐笼端子板):5点焊(接线盒底部):P3=1新网=2；6涂胶(围绕接线盒底部):2.3.2，“底板总成”工艺人员比例：(共4人)11点焊支架1:P4=1人左12拉：(铆钉螺母)P5=人左13安装：(卡簧)P6=1人左14涂胶：(底板隔环)左7引线：P7=人左13安装：8铁(引线):2.3.3，“面罩组装”工艺人员比例：(共1人)20次敲击：(标牌)P8=人21次敲击：(铆钉标牌)2.3.4主要工艺人员比例：(共14人)7

合肥自动化设备有限公司昨天正式完成了合肥贾闯公司的大型涂装设备项目。公司首席执行官连根华先生为奖励公司员工，专门与需要大型涂装工程和自动输送设备工程的客户进行了洽谈，将大型涂装工程和自动输送设备工程的施工工期推迟至年后，并提前通知员工年假，以便员工提前回家过年。春节假期时间：公历：2012年1月13日——2012农历：2012年1月30日2011年12月20日——2012年1月8日

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